Diseñar una estrategia suele ser un ejercicio estimulante. Definir hacia dónde queremos ir, qué oportunidades aprovechar y qué decisiones tomar.
Pero entre la estrategia y la ejecución aparece un espacio difícil de recorrer. Las prioridades cambian. Las urgencias aparecen. Los equipos vuelven al ritmo del día a día.
La ejecución de la estrategia no depende solamente de tener un buen plan. Depende de que la organización esté preparada para sostenerlo.
La brecha entre estrategia y ejecución no es un problema de planificación. Es un problema organizacional.
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Muchos de estos desafíos aparecen cuando no tenemos una lectura clara de cómo está funcionando realmente la organización. Con Discovery®podés obtener un diagnóstico rápido sobre cinco dimensiones clave:
- Estrategia
- Estructura
- Procesos
- Personas
- Cultura
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